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新招股书亮点颇多，这里我们只看重点，主要从房企的三大核心要素：合约销售、土储和净负债率；因为三者是决定公司发展动力、持续性和财务稳定性的关键；虽不能一概而论，但足够看清公司成色。三年逆袭，跻身千亿销售房企销售是现金流之母，房企的规模化发展之路，首先靠销售带来现金的快速回流，然后扩张拿地形成高周转模式。

这一表述表明，上述复杂交易结构具备明显的配资特征。只是资金来源采取的是上市公司股权质押。由于公告并未指出是内地的上市公司还是香港的上市公司，所以目前无法断定究竟这笔融资的合法性。若是内地上市公司的股权在香港做抵押则会存在着非常明显的洗钱痕迹。

4、三大费用把控良好，研发投入持续加大。持续研发投入，把控费用水平，提升盈利能力。上半年，公司仅管理费用提升较为明显，主要系公司持续加大在大数据、人工智能以及云计算领域研发投入，持续推进大数据洞察分析平台、企业移动商业智慧服务平台、产业“BOSS+”云平台等三大募投项目，为其核心竞争力加码。另外，公司建立区域销售体系，结合其在各区域行业客户服务积累，人员复用率逐步提升，使得销售费用获得显著优化。

如此看来，餐饮业上市的路是很难走的，尤其是中式餐饮，本身出品就难以标准化，另一方面，南北口味所有差异，在南方受欢迎，去到北方就没人买账了。不过凡事总有例外，而这个例外就被做火锅的呷哺呷哺打破了。呷哺呷哺自2014年12月低上市至今，股价翻了2.4倍。

截至9月末，在沪中资商业银行监管考核口径的普惠型贷款（单户授信1000万元以下）余额2656亿元，贷款户数44.2万户，贷款平均利率较一季度下降了0.55个百分点。贷款保持较高增幅的同时，全口径小微企业贷款不良率9月末仅为0.93%，同比下降0.04个百分点，低于全国平均水平，总体呈现量增质优的良好态势；上海保险业通过“科技贷”、“微贷通”累计服务1776家科技型中小微企业，支持贷款金额63.6亿元，累计服务农村合作社4300余家次，支持贷款金额24.4亿元。

财务压力下，凯文不仅需要打出差异吸引家长和学生，也需要向资本市场募集资金为教育输血。凯文教育选择了“高端国际教育”作为宣传和营业方向，除了K12国际学校还扩展至体育、艺术等教育产业，收购威斯敏斯特也是这项计划中的一环。此前，凯文教育董事长徐广宇接受中国媒体采访时曾表示，收购威斯敏斯特是因为“凯文专注于做素质教育，在这个过程中，我们需要对接很好的音乐教育资源，并咨询了音乐家谭盾，他对威斯敏斯特音乐学院非常认可”。徐广宇认为，素质教育对新一代的中国家长有更强的吸引力，收购一座音乐名校有利于凯文的毕业生申请国外高校，为“综合素质”加分。